Consultoria Estratégica
Dentro do portfólio de soluções trabalhados pela Alpha Leader temos a área de consultoria como estratégica para a Exponencialização dos negócios de nossos clientes!
A diferença fundamental entre os serviços de consultoria fornecidos pela Alpha Leader e as demais empresas no mercado está exatamente o fato de nossa equipe ser composta por coaches, mentores e conselheiros extremamentes experientes e com profunda visão empresarial.
Desta forma, proporcionamos serviços de qualidade superior associados às mais atualizadas ferramentas de gestão existentes no mercado.
Áreas de Atuação.
Planejamento Estratégico Acelerado
Metodologia
BUDGET
Planejamento Estratégico de Negócios Acelerado!
Um dos modelos para geração de Planejamento Estratégico de Negócios desenvolvido pela Alpha Leader e que se destina a empresas de pequeno e médio porte é o Plano Acelerado de Negócios.
Fatos Inquestionáveis
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Ninguém sabe mais do seu negócio o próprio empresário!
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Consultores aplicam conhecimento genérico num negócio específico!
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Consultores entregam o Plano de Negócios e vão embora ficando a Implementação a cargo dos Empresários.
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B aixo Custo de Desenvolvimento.
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U tilização do modelo Canvas – Business Model Generation;
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D esenvolvimento do plano de negócio em dois dias (final de semana);
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G eração de Plano de Ação para imediata aplicação;
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E laboração do Plano Financeiro com base em levantamento
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T rabalho a “quatro mãos” – Empresário e Consultor.
Gestão e Estratégia
Qualidade, Meio Ambiente e GRC
A muito que Qualidade, Meio Ambiente e SGI deixou de ser Vantagem Competitiva para se tornar Dever de toda empresa! Nós entendemos que são pontos chaves para nossos clientes a estruturação, implementação e manutenção destes sistemas de tal forma a converter discursos muitas vezes perigosos em práticas admiráveis e admiradas pelos clientes dos nossos clientes!
A gestão estratégica é fundamental para o sucesso de qualquer organização, especialmente quando se trata de áreas críticas como qualidade, meio ambiente e compliance. Ao alinhar suas metas e objetivos com uma visão clara e uma estratégia bem definida, as empresas podem maximizar seu desempenho, minimizar riscos e garantir a sustentabilidade a longo prazo.
QUALIDADE
A qualidade é um pilar essencial para a competitividade e o crescimento de uma empresa. Uma estratégia de gestão da qualidade eficaz deve incluir:
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Foco do cliente e na satisfação das suas necessidades
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Melhoria contínua dos processos e produtos
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Envolvimento e capacitação de todos os colaboradores
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Uso de ferramentas e metodologias de qualidade, como Six Sigma e Lean
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Experiência do Cliente como indicador chave de resultado e fonte de oportunidades ambidestras.
MEIO AMBIENTE
A gestão ambiental estratégica é crucial para minimizar o impacto das atividades empresariais no meio ambiente e promover a sustentabilidade. Algumas ações importantes incluem:
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Conformidade com a legislação ambiental aplicável
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Implementação de sistemas de gestão ambiental, como a ISO 14001
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Redução do consumo de recursos naturais e da geração de resíduos
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Promoção de práticas sustentáveis na cadeia de valor
GRC - GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE
A gestão integrada de governança, riscos e compliance é essencial para garantir a conformidade legal, mitigar riscos e proteger a reputação da empresa. Uma abordagem estratégica de GRC deve considerar:
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Identificação e avaliação dos riscos relevantes
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Implementação de controles e medidas de mitigação
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Monitoramento contínuo da conformidade com leis, regulamentos e políticas internas
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Promoção de uma cultura de integridade e ética empresarial
Controle e Auditoria
Qualidade, Meio Ambiente e Saúde Segurança Ocupacional (SGI)
Atuamos à quatro mãos em conjunto com a Área Executiva visando estruturar a visão estratégica e junto ao corpo gerencial de nossos clientes no sentido da implementação de toda a estrutura necessária para se consolidar o Sistemas de Gestão de Qualidade ISO 9001 e IATF 16949, bem como suporte para demais NBR ISO 14001 (Meio Ambiente) e ISO 45001 (Segurança e Saúde Ocupacional).
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Elaboração e Estruturação
Para isso, elaboramos e estruturamos, através de análises da documentação, realização de auditorias internas de diagnóstico entre outros desdobramentos, como por exemplo:
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Apoio aos Gestores de Qualidade em Reuniões de Análise Crítica ou demais reuniões estratégicas com principais executivos;
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Levantamento das necessidades de treinamentos com base no diagnóstico de competências do pessoal atual x requisitos normativos
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Elaboração de Planos de Ação necessários para implementação e/ou correção de problemas potenciais ou registrados em auditorias;
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Treinamento “in loco” ou on-line das mudanças a serem efetuadas;
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Liderança em processos de mapeamento de riscos conforme requisitos normativos NBR ISO.
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Mentoria e Capacitação
Também oferecemos aprendizado necessário para que suas equipes possam contribuir com a entrega dos objetivos estabelecidos pela Alta Direção de sua empresa. São mais de 30 cursos on-line ou presencial. Abaixo alguns dos temas principais:
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Cursos internos customizados e alinhados às necessidade de sua empresa e público alvo
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Palestras e Seminários de conscientização sobre cultura e relevância das Normas aplicáveis aos seu negócio.
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Core Tools - Ferramentas IATF 16949
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Interpretação e aplicação da NBR ISO 9001
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Interpretação e aplicação da NBR IATF 16949
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Interpretação e aplicação da NBR ISO 14001
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Interpretação e aplicação da NBR ISO 45001
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Mapeamento de Competências, Matriz e adequação de pessoal interno conforme NBR
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Liderança em reuniões de Análise Crítica conforme NBR aplicável
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Realização de Auditoria Interna
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Entre outros.
Desenvolvimento de Plano de Sucessão
Um dos pontos nevrálgicos na grande maioria das empresas mundiais, na atualidade, é a sucessão de executivos do alto escalão.
A questão não está focada simplesmente na substituição de um Líder, más na construção de toda uma cadeia de valor ao longo da pirâmide de liderança da empresa.
Um Plano de Sucessão deve levar em conta o preparo de líderes em todos os níveis da empresa visando o preenchimento de posições estratégias que levem a empresa a estar preparada para as necessidades que irão se abrir por conta do Crescimento da Empresa, Aposentadorias, Perda de Colaboradores pelas mais variadas razões, etc.
Assessoria Especializada para Sucessão Empresarial de Sucesso
Sua empresa está enfrentando o desafio da sucessão? Nós podemos ajudá-lo a navegar por esse processo de forma tranquila e eficaz.
Nossa equipe de especialistas em sucessão empresarial oferece um serviço abrangente para apoiar sua organização durante essa transição crucial. Vamos trabalhar em conjunto para desenvolver seus potenciais sucessores, mapear a constelação organizacional e mediar as relações entre os envolvidos.
Desenvolvimento de Sucessores
Identificamos e preparamos os talentos internos que possuem o perfil ideal para assumir as posições-chave da sua empresa. Através de avaliações de competências, planos de desenvolvimento individualizados e mentorias, garantimos que seus futuros líderes estejam prontos para assumir o comando.
Constelação Organizacional
Analisamos em profundidade a estrutura, cultura e dinâmica da sua empresa. Isso nos permite desenhar um modelo de governança corporativa que facilite uma transição suave, alinhada com os valores e objetivos do negócio.
Mediação entre Sucessores
Quando houver mais de um potencial sucessor, atuamos como mediadores imparciais para facilitar o diálogo, alinhar expectativas e chegar a um consenso sobre a sucessão. Nosso objetivo é garantir uma transição harmoniosa, evitando conflitos e desgastes internos.
Com nossa assessoria especializada, você terá a tranquilidade de saber que seu negócio está sendo preparado para o futuro, com líderes capacitados e uma estrutura sólida. Entre em contato conosco e garanta a continuidade do seu legado empresarial.